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令和を代表する会社を目指す
モードコーポレーション
我々は未来のリーダーを求めています。
成果主義 (MBO)
弊社では、最終目標・KGIは【会社】が、仕事のプロセス・KPIは【自身】で立案しマネジメントするMBO制度を導入しています。達成すべき目標と達成度が明確になれば、個々の成果が促されると考えています。
半期ごとの目標設定と振り返り
半期毎に目標設定をご自身でしていただきます。
その目標を元に自己評価、他者評価で評価数値を算出し、その点数によってご自身の給与や役職UPに繋がります。社長面談も複数回ありますので経営者と従業員の距離が近いのが魅力です。
最大の評価は達成したか否か
最大の評価を得るには目標を達成しているかどうか。
達成以上に評価の基準になるものはありません。
期待以上に達成をすれば、最大限の評価が得られます。個人とテームワークの両立で全体の成長に力を入れています。
評価ツール
弊社では、SmartHRで半期毎に評価してフィードバックを行っております。
評価の対価は昇給・昇格で給与テーブルに沿って年間評価の±で昇降格します。
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